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领导*提拔，要做到所有人没有意见，那是不可能的。即使用最公正、最公平的办法，提拔了最*、最合适的*，同样会有些人有意见。
为什么会有人有意见呢？
因为有些人总认为自己是该提拔的。他看不到别人的优点，看不到自己的不足，总觉得自己怀才不遇，总觉得自己没遇到伯乐，总觉得别人是溜须拍马，搞关系上去的。
我们经常听到一些人问，为什么我业务能力这么强而没有提拔呢？为什么我的业绩是最好的而没有提拔呢？他什么都要问我，都是我教他的，为什么*还提拔了他呢？因为他们不知道，一些领导岗位，特别是一把手岗位，需要判断决策、组织协调、交流沟通、识人用人、应急处理等综合能力*较强的人来担任。
我们也经常听到有人问，为什么我综合能力这么强而没有提拔呢？能干会做，能写会讲。因为他不知道，仅有能力强是不够的，必须要德、能、勤、绩、廉都要*。你能力强，但你“三观”不正，涵养欠缺，人品不行，不乐于奉献，群众不认可，*测评通不过，组织上肯定不能提拔你。
怎么才能让绝大多数人满意而没有意见呢？只要是坚决按照了《*领导*提拔任用工作条例》中规定的程序去*作，才能经得起实践的检验，才能减少群众的怨言。
一、尽量把群众*推荐胡单位组织推荐的*人才作为重点考察对象，领导个人尽量少推荐。*推荐是单位全体人员无记名投票，更能反映*。
二、尽量把考察做得准确、真实，能全面掌握该对象的真面目。通过找一些有代表*的领导、同事，单独了解，全面询问，准确掌握该对象的德、能、勤、绩、廉，准确分析该对象有哪些特长，存在哪些不足，以便更好的因材适用。
三、尽量在讨论任用时坚持*集中制，主要领导带头遵守。考察后的对象，要经过两至三次的集体讨论。一是*的部务会讨论，提出领导*任用的初步方案。二是**主要领导小范围对方案讨论。三是***会讨论决定，也是最重要、最关键的一个环节，只要在该环节中能坚持集体讨论，*表态，不搞个人主义，不搞关系户，不任人唯亲，*能选拔出受群众欢迎的领导来。
我在农村干了几十年.只能对农村*任用说几句.一要有文化.年老年少许多*目不识丁.连*都念不下来他咋执行*的方针政策?二要有德.整天自私自利吃喝*赌甚至*岂能当*?三要有能力.带领村民致富.管好农民吃喝拉撒睡.有安全感.四要实事求是.那些溜须拍马要滑头的人是不能用的.有不少农村*来自上边有人.说情打招呼.指定入*当*.那即坑*坑*坑*坑百姓!区乡领导要为民着想.把那些忠于*热爱百姓有能力有德的人拿上来用!许多老*只要百姓拥护有能力年龄大点有何仿?
领导提拔下属做到“公正，公开，公平”*不会招惹过多的非议。
尽管*任用的相关程序越来越完*，要求也越来越严格，但真正做到任人为贤胡公正、公开、公平并不容易。我们国家是人口大国，有才之士**皆是。然而，百姓胡国家真正需要的人才，是德才兼备的*。许多落*领导*几乎都是有才之士，但德不配位，损害的是*胡*的利益，损害的是当地、当部门的*生态。
在选拨提升*问题上，上对组织负责，下对群众负责，*要认真把好选人用人的关口。*上不合格胡责任心差的人坚决不能用，群众认可度较低、能力一般、*不明显的人原则上不用。领导胡*门不能*印象胡感觉办事，要出于公心，当好伯乐，为德能兼备的*搭建向上的平台，用一双慧眼，以一颗公心，把好*选*。
总之，在*选拨任用上，公开是必须的，公平是相对的，而公正是最关键的。公正考量的不仅是用什么人的问题，最重要的考量的是领导是什么人的问题。公正的领导才可能做岀公正的事，而公正的行为又有谁敢冒天下大不违呢？
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